2月13日、14日，人生就是博·(中国区)官方网站z6公司党委副书记、总司理何崇富率队前往上海走访相助同伴、考察市场，并与上海团队举行了深入的事情交流，同时对上海区域市场举行了深入的剖析和结构。
造访上海良源特种食物有限公司，举行深入相同交流
在与上海良源总司理沈国良的交流中，双方详细交流了目今人生就是博·(中国区)官方网站z6公司与上海良源的市场合作模式与未来偏向。同时，何崇富充分一定了上海良源在相助中所泛起出的市场效果及为人生就是博·(中国区)官方网站z6公司市场销售事情所支付的起劲。
造访上海海烟，就销售事情举行深入的探讨
在与上海海烟的交流中，双方一致以为：在现在双方相助的销售模式下，在相助的宽度和领域上还需要进一步拓展和增强，还需要充分使用海烟渠道和终端普遍的笼罩能力，拓展更广的销售渠道，并充分挖掘和培育高端消耗人群，以便双方配合做大做强人生就是博·(中国区)官方网站z6品牌。
前往捷强烟酒专卖店考察终端市场
何崇富与人生就是博·(中国区)官方网站z6上海公司营业团队举行市场梳理与事情探讨
14日下昼，何崇富组织召开上海市场剖析会并强调，要围绕“3+3”营销模式，起劲勉励上海营业团队解放头脑、敢闯敢干，以产品战略为基础，优化渠道和组织结构，捋顺价钱系统，合理分派利润，精准投放用度，用优异效果助力公司跨越式生长。
Part.
1
合理结构市场，实现全渠道销售
将上海市场分为市区与外围区域，将外围区域细分为焦点和潜力区域，充分运用商超、烟旅馆、餐饮店、团购、夜场及新零售六大渠道，重点在烟旅馆和餐饮店终端实现突破，一直提升终端店的数目与质量，逐步实现人生就是博·(中国区)官方网站z6产品在上海的全渠道结构。
Part.
2
一直增补经销商，优化经销商结构
团结区域结构，坚定执行厂商一体化的焦点战略，重点增补在相关区域内有一定掌控力和组织运营能力的分销商步队，增强对分销商笼罩区域、终端维护、服务的差别化治理，进一步实现对区域内渠道销售的细腻化把控。
Part.
3
坚持市场导向，完善产品结构
在“中高端做圈层，中低端强渠道”的总体战略下，围绕“稳基础、强腰部、抢高端、两白突围”的指导目的，制订上海市场产品结构战略，充分做好佐餐、宴会、礼赠、收藏四大消耗场景剖析，使用人生就是博·(中国区)官方网站z6老干红、半干白等明星单品市场优势，调解完善产品结构，一直延伸产品线。
Part.
4
完善组织架构，强化团队治理
针对上海分公司营业团队规模较小的现状，要增强细腻化治理，完善组织架构，一直提高团队执行能力。同时，借助第三方实力，加大对终端的巡店和维护力度，排查危害隐患，一直提升门店标准化治理能力。
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